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近日，我们公司在海尔大学为海尔集团的重要客户进行了一次不同的沙盘模拟实战训练的课程：战略规划——e沙盘实战训练，主讲是特邀的北京著名沙盘讲师的于教授。很有幸，我担任了此次课程的助教，参与了这次e沙盘课程。

提到沙盘，大家可能会想到以前参与的沙盘模拟课程，可这次的沙盘与传统的沙盘模拟有很大的不同，以个人见解来看，传统的沙盘，使用较多繁琐道具，由主讲老师来设定和调整模拟企业所处的环境，各公司之间进行博弈，市场规模主要由老师一人来控制，缺乏灵活性。而这次的e沙盘，是新引进的TOP-BOSS沙盘模拟管理课程，它是利用计算机互联网或者局域网，模拟了一个动态的自由市场经济体系，让参与者模拟在商海实战的较量。

BOSS，并不是老板，而是Business Operations Simulation System的缩写，可以说是一套系统的软件，是一个全面管理课程的平台，承载不同的管理重点。在实战过程中，为参与者模拟了一个动态的自由市场经济体系，环境是不断变化着的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。从分析商业环境、如何创造商机，到运用财务杠杆、团队合作、战略决策等，覆盖了大量的管理知识要点。经过这次课程，可以看到参与者都非常积极的投入实战训练，在热烈互动的气氛中获得了很多新的战略策略，以及管理知识，同时也使我受益匪浅！

学员们聚精会神（更多照片）

现在正值各企业的新员工招聘高峰期，在经过千挑万选之后，如何做好新员工的入职培训工作呢，在此，想和大家分享一点这方面的内容。

新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。

        拓展训练并非体育加娱乐，也不是所谓的"魔鬼训练"；它回答的是这样一个问题：在今天，知识和技能还只是有形的资本，而强烈的进取心、顽强的意志和良好的沟通与合作精神，才更是一种无形的力量。在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量；如何开发出那些一直潜伏在每个人身上、而人们又未必真正了解的能力和情趣；怎样才能实现与他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度；怎样有效地破除个人自我中心概念，改变对于他人和社会的冷漠心态，有益与自身，有益与团队，有益与社会……这就是拓展训练的真正意义所在。 

        这是一名有十余年拓展培训经历的拓展人对“拓展训练”的意义总结，简练而精辟！现在确有个别拓展人或参训人将拓展培训仅仅作为了一种体育娱乐项目，而忽视了拓展训练的本来目的以及根本的意义。而我们在实际中，更应该注重如何通过拓展培训让企业、团队、乃至个人在挑战与熔炼中竞合、成长，这才能更有效的给企业、团队以新的动力，不断进阶。从而达到社会意义。

拓展给个人的收益：
1.了解个人的优势与弱项，在今后的工作特别是在团队中保持正面和积极的心态
2.了解自身潜能,磨练坚强意志
3.情感沟通和表达能力增强，人际关系趋向和谐
4.启发想象力与创造力,提高解决问题的能力

拓展给企业的收益：
1.进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力
2.树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识
3.改善人际关系，形成积极向上的组织氛围
4.改进组织内部的沟通与信息交流
5.使员工在工作岗位上表现出更佳的领导与管理才能
6.使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序。

8月19日，还是天气很热的时候。我和同事们给海信三百多新人做入职拓展培训，场地在海军潜艇潜院。我们一起战斗，进行了一天的拓展培训。 那天的画面，现在回想起来，还是历历在目，正好有被拍一些照片，贴出来与大家分享一下。

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介绍一下我的战友们